INTERVIU Costin Răsăuțeanu, despre provocările funcției de viceprimar, reușitele și planurile în lucru
Politic
Costin Răsăuțeanu, viceprimarul municipiului Constanța, desemnat de Vergil Chițac să se ocupe de cele mai importante Direcții din cadrul Primăriei, dar și de Spitalul Clinic de Boli Infecţioase Constanța, a vorbit, într-un interviu acordat Ziarului Amprenta, despre primele șase luni de mandat, reușitele, provocările pe care le-a avut în această perioadă, dar și despre colaborarea cu edilul municipiului. Proiectul pasajului rutier de la intersecția Bulevardului Tomis cu Bulevardul Aurel Vlaicu, deblocarea programului “Bebe Trusou”, dar și a proiectului “Stop depresia” sunt doar câteva dintre cele la care a lucrat intens în acest răstimp. Costin Răsăuțeanu a vorbit și despre noul statut pe care îl are, din luna martie, acela de președinte interimar al Organizației Municipale a PSD Constanța, dar și despre strategia pe care a ales să o pună în aplicare pentru atragerea de membri de calitate în filială. Interviul complet cu viceprimarul Constanței îl puteți parcurge în cele ce urmează:
1. A trecut jumătate de an de când primarul Vergil Chițac v-a delegat atribuțiile de viceprimar. Vă rugăm să ne faceți o scurtă prezentare a ceea ce ați preluat în ianuarie 2025 pentru fiecare dintre direcțiile/serviciile din subordine – Direcţia stategii şi fonduri europene, Direcţia activități economice, Spitalul Clinic de Boli Infecţioase Constanța, Serviciul Public de Impozite, Taxe şi alte Venituri ale Bugetului Local Constanța și Direcţia Generală de Asistenţă Socială Municipiul Constanţa – și ce s-a întâmplat în acest răstimp?
Îmi propun ca fiecare Direcție pe care o coordonez să devină un laborator de idei și demersuri practice, să avem echipe de oameni pregătiți și conștienți în egală măsură de contribuția lor. În prezent am finalizat și continuăm să implementăm proiecte de investiții pentru dezvoltarea orașului.
Primăria Municipiului Constanța lucrează la implementarea a 40 de proiecte finanțate din fonduri europene nerambursabile, în valoare totală de 3.439.994.450 lei, din care fac parte proiecte majore precum: construirea unui spital nou de cardiologie și oncologie, reabilitarea și extinderea Spitalului Clinic de Boli Infecțioase, construirea unui C.E.T. nou și reabilitarea rețelelor de termoficare, achiziția a 22 de autobuze electrice și crearea infrastructurii aferente, reabilitarea a 22 de unități de învățământ (grădinițe, școli, licee).
Proiectele majore, fie că sunt de infrastructură, sănătate, educație etc., sunt finanțate prin programe cu reguli stricte de eligibilitate și acestea acoperă de obicei costurile directe și esențiale ale proiectelor, dar lasă o parte din responsabilitatea financiară pe umerii beneficiarului, în cazul nostru Primăria și implicit bugetul local.
Cu toate că beneficiem de fonduri europene nerambursabile considerabile, pentru finalizarea acestor obiective de investiții este necesară asigurarea contribuției proprii (pentru susținerea cheltuielilor neeligibile și a ajustărilor de preț), suma necesară din buget local fiind de 1.364.110.578 lei.
Totodată, avem în curs de evaluare proiecte depuse de circa 400 milioane lei (Corpul nou al Spitalului de Boli Infecțioase, reabilitare Teatrul Oleg Danovschi, dar și a unor grădinițe). Mai multe proiecte sunt în pregătire pentru depunerea spre finanțare, valoare acestora fiind de circa 300 milioane lei.
Recent am primit avizul favorabil din partea Ministerului Transporturilor pentru pasajul rutier de la intersecția Bulevardului Tomis cu Bulevardul Aurel Vlaicu. Așteptăm ordinul de ministru pentru a demara licitația pentru proiectare și execuție.
În cazul Spitalului Clinic de Boli Infecțioase, vom începe în curând lucrările pentru consolidarea, modernizarea și extinderea clădirii.
De asemenea, cred ca este foarte important dialogul cu mediul de afaceri pentru a gândi politici care să vină în sprijinul acestora.
În ceea ce privește activitatea de asistență socială, mă bucur că am deblocat programul “Bebe Trusou” prin care acordăm sprijin financiar pentru nou-născuții și familiile din orașul nostru.
La fel se va întâmpla și cu proiectul “Stop depresia” prin care acordăm vouchere pentru ședințe de psihoterapie, precum și derularea unei campanii de conștientizare a depresiei. Sper ca în acestă săptămână să oferim voucherele cu cei 3.000 de lei.
Mă gândesc ca dacă nu ar fi fost blocat acest proiect de către niște oameni inconștienți și incompetenți poate am fi salvat până acuum niște vieți. Am văzut în ultimii 3 ani multe cazuri de sinucidere în orașul nostru. Cine răspunde? Din păcate, am avut dreptate când am spus ca cifrele cu suferinzii de depresie explodează și că trebuie să luăm măsuri. Tocmai de aceea am scris acest proiect.
Mă preocupă calitatea vieții tuturor constănțenilor, a familiilor mai puțin privilegiate, și de aceea, una dintre prioritățile mele este să lucrez pentru a micșora această prăpastie, prin proiecte pe termen scurt, mediu și lung.
Lucrăm la depunerea unui proiect de tip Centru Respiro pentru persoanele cu dizabilități. Va fi primul centru din orașul nostru care oferă servicii familiilor ce au în întreținere persoane cu nevoi speciale.
2. Care este cea mai mare provocare pe care ați întâmpinat-o în acest interval, de la preluarea mandatului?
Cred că cea mai mare provocare constă în cultivarea motivației membrilor echipei – sunt colegi în instituție a căror contribuție este valoroasă și care nu sunt conștienți de rolul lor, care au teamă și ușoară neîncredere. Cred că formarea unei echipe, redarea încrederii oamenilor din interiorul instituției este cea mai mare provocare.
Închegarea unei echipe solide de lucru este proiectul meu principal pentru a duce la îndeplinire proiectele pe care le avem în derulare și proiectele în stadiu de pregătire. Nu poți construi fără o echipă bine pregătită și bine sudată.
3. Care sunt principalele proiecte pe care le aveți în răspundere la acest moment în calitate de viceprimar?
Proiectele de infrastructură și de dezvoltare urbană, sănătate și servicii sociale, în general proiectele care sunt finanțate din fonduri europene.
Îmbunătățirea relației cu mediul de afaceri este o preocupare constantă pentru mine.
Simplificarea procedurilor de autorizare și sprijinirea mediului de afaceri este un obiectiv important de atins.
Digitalizarea și eficientizarea procedurilor în domeniul taxelor și impozitelor pentru a crea un cadru prietenos și rapid cu cetățenii responsabili plătitori de taxe și impozite este un alt obiectiv al meu.
Tinerii, în special absolvenții unei facultăți care se află în căutarea unui loc de muncă și care, de multe ori devin o categorie vulnerabilă, sunt o prioritate scrisă cu litere mari. În acest sens, pregătim împreună cu mediul de afaceri și mediul universitar proiectul „Protocol pentru viitor. INTERNSHIP plătit pentru tinerii din Constanța“ – proiect prin care vrem să ne asigurăm că toți tinerii au șanse egale la angajare.
Promovarea culturii și a tuturor inițiativelor care celebrează diversitatea culturală a Constanței reprezintă o prioritate pentru mine.
Constanța are oameni de cultură, adevărați „atleți“ în organizarea unor evenimente de amploare, cum este domnul Erwin Șimșensohn, care pune Constanța pe harta culturală a României.
De asemenea, reconstruirea încrederii în autoritățile locale și transformarea imaginii funcționarului local în aliatul cetățeanului este un aspect care mă preocupă. Îmi propun, prin ceea ce fac, alături de echipa mea, să înlătur zidul dintre cetățeni și reprezentanții autorității locale. Pentru că orice oraș se ridică, cum orice comunitate o face, cât de mică ar fi, prin implicarea tuturor.
4. Cum colaborați cu primarul Vergil Chițac?
Când vorbim de interesele orașului și de proiecte care au menirea să ajute orașul să se dezvolte trebuie să existe consens și parteneriat. Cred ca asta este normalitatea. Este o relație decentă, instituțională. Respect funcția de primar, este omul ales de constănțeni să îi reprezinte. Așa cum trebuie să respectăm calitatea de ales. Eu susțin toate inițiativele, demersurile sau proiectele care sunt gândite în beneficiul orașului și al constănțenilor.
Cred că administrația unui oraș trebuie să iasă din jocurile politice, de fapt, nici nu trebuie să existe jocuri politice. Și mai cred că într-un context al incertitudinilor, așa cum se întâmplă acum și la nivel european, relațiile de comunicare, bazate pe respect, sunt cele care mențin echilibrul. Politica trebuie să sprijine, nu să creeze obstacole, să încurce – de aceea susțin dezbaterea și dialogul, atunci când sunt păreri diferite, susțin așezarea la masă și identificarea soluțiilor. Cred că dacă suntem conștienți și nu uităm că suntem acolo pentru a atinge obiective în folosul orașului, ne îndeplinim misiunea.
5. Sunt voci care susțin că dumneavoastră sunteți de fapt adevăratul primar al municipiului Constanța. Întrebarea este una pertidentă având în vedere numeroasele ieșiri publice încă de la începutul mandatului și faptul că v-au fost încredințate cele mai grele direcții din cadrul Primăriei. Cum răspundeți acestor zvonuri lansate?
Constanța are un primar ales. Indiferent ce rol avem, trebuie să ne facem treaba – de la consilier, referent, primar, viceprimar. Dacă avem un anume departament în coordonare sau nu, nu știu cât este de relevant.
Ceea ce contează pentru mine este că trebuie să ne facem treaba. De asemenea, mi se pare important să informăm constănțenii despre agenda noastră, despre acțiunile din program, despre ce pași am parcurs pentru anumite proiecte.
Oamenii au dreptul să fie informați, să înțeleagă și ce facem noi. Astăzi, comunicarea are noi dimensiuni, avem acum diferite canale și contează ca mesajul nostru să ajungă la oameni, să fim prezenți, transparenți, deschiși și să intrăm în dinamica aceasta a dialogului.
6. Sunteți președintele interimar al Organizației Municipale a PSD Constanța din luna martie. Cum ați preluat organizația și ce ați schimbat în această perioadă?
Am preluat Organizația Municipală într-un context politic mai special și dificil în același timp. Fiind în perioada de precampanie am întâmpinat provocări care au cerut din partea mea un leadership hotărât și asumat.
În primul rând, trebuie să ne asigurăm că valorile partidului sunt respectate, că toți membrii le înțeleg și aderă la acestea.
În al doilea rând, trebuie să creăm coeziune în interiorul partidului și să revigorăm imaginea acestuia. Au venit alături de noi de când am preluat conducerea organizației municipale foarte mulți oameni valoroși, inimoși și profesioniști. De la profesori universitari, doctori, prorectori, la oameni cu meserii.
Am învățat în această perioadă cât de importantă este adaptarea la dinamica vremurilor și mi s-a confirmat încă o dată importanța transparenței în comunicare.
7. Ce strategie veți aborda pentru a ieși din conul de umbră în care se află organizația?
Este esențial să ne asigurăm că valorile social – democrate sunt promovate, înțelese şi că acestea sunt la baza formării partidului.
Este, de asemenea, important să ne bazăm pe un leadership angajat, un leadership al implicării și prezenței active în comunitate.
Este important să revigorăm structura partidului cu noi membri – tineri, femei, profesioniști cu diferite pregătiri.
Aducerea în prim plan a unor programe de formare pentru a pregăti viitori lideri este unul dintre punctele importante ale strategiei pe care aș aborda-o.
Să nu excludem politicienii seniori, ci să îi vedem ca sprijin pentru generația tânără, pentru că sunt resursa importantă pentru lecțiile învățate din experiența lor.
8. Ce mesaj aveți să le transmiteți constănțenilor?
Să aibă încredere! Trebuie să știe că în politică sunt și oameni buni care își doresc să facă mult bine cu onestitate și verticalitate. Din păcate, birocrația excesivă, blocajele născute voit sau cele care apar din motive independente de voința noastră, îi fac pe cetățeni să nu mai aibă speranță și încredere.
Împreună putem să creăm comunități sănătoase și unite. Unitatea este esențială pentru a elimina piedicile, blocajele, impostura și fariseismul!
Citește și:
