INTERVIU EXCLUSIV Gelu Dănuț Dincă, despre dezastrul găsit la Complexul Muzeal pentru Științe ale Naturii Constanța: Mi s-a părut că aici a fost un concediu de odihnă permanent

Gelu Dănuț Dincă, noul director al Complexului Muzeal pentru Științe ale Naturii Constanța a oferit, în exclusivitate pentru Ziarul Amprenta, primul interviu din noua postură în care se află începând cu data de 20 ianuarie. Fost șef al Penitenciarului Poarta Albă, cu o carieră ireproșabilă, Gelu-Dănuț Dincă, a precizat că misiunea pe care președintele Consiliului Județean Constanța, Florin Mitroi, i-a încredințat-o este o provocare pe care este convins că o va îndeplini cu succes. În primele zile de la venirea sa în instituție acesta a constatat numeroase probleme legate de activitatea desfășurată dar și de lipsa dotărilor. Despre măsurile pe care le va lua și despre ceea ce va face în această perioadă pentru a schimba imaginea instituției, la propriu și figurat, ne-a vorbit într-un interviu pe care vă invităm să îl urmăriți în cele ce urmează.

1. Cum ați primit propunerea de a prelua conducerea Complexului Muzeal pentru Științe ale Naturii Constanța și de ce ați acceptat-o?

Propunerea de a prelua această sarcină a fost o surpriză pentru mine, dar venind din partea domnului președinte Florin Mitroi, am luat-o ca pe o provocare. Îl cunosc pe domnul președinte cred că de 20 de ani și dânsul mă cunoaște pe mine, am colaborat în multe proiecte și s-au făcut lucruri foarte bune și pentru penitenciar și pentru secția de la Poarta Albă, dar mai ales pentru comuna Valu lui Traian.

Este o provocare și pentru mine și pentru colegii mei de aici să demonstrăm că se pot face lucruri frumoase în județul Constanța, prin muncă. Și sper ca toți locuitorii Constanței să beneficieze de ceea vom realiza noi aici. Și nu numai.

2. Care a fost prima impresie pe care aţi avut-o atunci când aţi venit la CMSC și care au fost primele măsuri pe care le-ați luat?

Vreţi să vă spun sincer? Mi s-a părut că aici a fost un concediu de odihnă permanent. Realitatea arată că s-a muncit puţin. Motivele sunt multiple: de la lipsa personalului, lipsa dotărilor, seriozitatea oamenilor … Așa le văd eu. Poate supăr pe unii sau nu supăr, dar nu pot să fiu altfel decât direct, cum am fost și până acum.

Încă n-am început să iau măsuri. Sunt de câteva zile aici. Rezolvăm urgențele, reparăm ce era foarte, foarte, foarte urgent.

Deocamdată îmi notez problemele, încerc să mă lămuresc asupra unor cauze ale acestor probleme. Voi discuta și cu domnul președinte, pentru că vreau să fie o colaborare extraordinar de bună, vreau să stabilim prioritățile. Să vedem ce va decide și Consiliul de Administrație și domnul președinte și atunci vom vedea cu ce vom începe. Principalul lucru pe care îl pot face și fără acordul domnului președinte, cu toate că știu că e în asentimentul meu, este o curățenie generală. Greu de spus când va fi gata, dar să fiți siguri că voi termina în termenul cel mai scurt.

3. Cum este colectivul pe care l-ați găsit aici? Este suficient personal în cadrul Complexului Muzeal pentru Științe ale Naturii?

Se spune într-o zicală că doar prietenii ți-i alegi, restul ți-i dă Dumnezeu. Rudele, angajații, subordonații, șefii, ți-i dă Dumnezeu. Sunt niște oameni normali din punctul meu de vedere, dar trebuie să găsim o modalitate de a colabora.

Cât despre personal, s-ar putea să mai trebuiască încă 10 angajați cred și ar fi suficient, acum avem 49. Organigrama prevede 69 de posturi, probabil vom ajunge la 55. N-aș vrea să merg pe organigrama asta, din punctul meu de vedere, este depășită ca structură nu ca număr. Chinezii vor să facă un oraș pe lună și noi încă avem funcții care nu prea și mai au rostul. De exemplu, avem funcții de casier. Nu cred că e o funcție care e indispensabilă pentru funcționarea instituției noastre și a multora din județ. Cu toți am fost în vizită în afara țării și am văzut că nu mai există casieri la muzee nicăieri în lumea asta pentru că tehnologia poate să suplinească această activitate. Nu spun că oamenii aceia vor pleca sau că îi vom da afară. Dacă se va considera oportun, vom avea nevoie de ei în altă parte. Nevoie de personal există, dar trebuie să reorganizăm activitatea pe cerințele actuale, a intervenit inteligența artificială, dar noi suntem încă cramponați în trecut.

Tot ce vom face, vom îmdeplini cu gândul la a fi bine omului, nu cu gândul de a da afară.

N-am venit să dau afară pe nimeni, eu am lucrat în alt domeniu și acolo n-am schimbat niciun șef, n-am schimbat niciun om, am schimbat doar modul de lucru. Cine s-a adaptat, a mers înainte, cine nu, a trebuit să-și caute alt loc de muncă, tot în cadrul unității, poate nu era făcut pentru locul acela de muncă. Nu poți să-l ții pe om dacă nu-i făcut pentru locul acela de muncă. Dacă unitatea nu are nevoie de locul ăla de muncă și desfințarea locului de muncă ne împinge înainte, nu are rost să nu o facem. Iar omul trebuie să înțeleagă și să se adapteze. Ne putem adapta cu toții!

4. Angajații v-au transmis și anumite probleme sau încă n-au avut curajul?

Am liste întregi de probleme pentru că eu am cerut de la toţi angajații asta. Unii mi le-au trimis în scris, alții pe e-mail… Prima dată le văd şi pe urmă cer soluţii, pentru că nu voi putea face nimic aici singur. Şi nici nu vreau să fac singur, vreau să îi implic pe toţi.

Urmează să facem bugetul, vreau să văd prioritațiile lor și ale mele.

Vreau să știu cum vede situația fiecare șef de secție pentru că eu am câteva zile zile, el le vede, el le știe de mult timp, el știe și ce au mai propus alții și nu s-a făcut. Ei trebuie să vină și cu prima soluție, eu le pot analiza și în funcție de buget pe care ei nu-l știu,  iar pe mulți nu-i interesează, vom vedea ce vom face.

După cum vedeți am biroul plin de documente și la fel este și agenda cu constatări: la Delfinariu – reparare zona acces bazin exterior, punte trecere peste sistemul de alimentare și evacuare apei, reparare tavan, cameră preparare hanane, realizarea unei dubluri a gardului din jurul bazinului D5 pentru a evita contactul publicului cu animale expuse și pentru a exclude riscul de evadare. De la Microdeltă mi se spune că trebuie să facem o deratizare, că e plin de șobolani. Tot ce înseamnă hrană este depozitată prost. Grânele trebuie să fie depozitate în condiții de beton, de metal, inaccesibile, unde șobolanii nu pot să roadă. Nu avem bani de investiții, dar un container metalic – că e portul lângă noi, găsim. M-am interesat, 3.000-4.000 de euro costă un container mare în care putem să depozităm tot ce avem noi. Prin comparație, 2.000 de lei costă doar o deratizare.

Sunt lucruri trebuie făcute într-o ordine, dar eu trebuie să analizez care-i ordinea în care trebuie să le fac, eu trebuie să am o privire de la ansamblu.

La ora actuală oamenii îmi spun că au ore suplimentare extraordinar de multe, concediu nerealizat… eu vreau să văd de la ce plec, pentru că intrăm acum într-un nou an, le vin alte zile de concediu. Eu nu vreau ca oamenii să își piardă zilele de concediu.

5. Ați pomenit despre Acvariu, secție a CMSN, care este închis de aproape doi ani. Care este situația acestuia?

Nu se prezintă foarte bine situația acolo și n-am de ascuns nimic pentru că acest lucru este cauzat de mai mulți factori. Până la a găsi o soluție să rezolvăm toate problemele de acolo, trebuie să facem investițiile minime necesare astfel încât unitatea aceea să funcționeze.

Acvariu trebuie să funcționeze pentru a aduce niște beneficii pentru că acolo se fac niște cheltuieli care nu sunt mici deloc.

În plus, acvariul trebuie să își îndeplinească rolul lui, educativ.

Am vorbit cu domnul președinte, o să facem o listă de necesități, le băgăm pe articole bugetare acum cu ocazia întocmirii bugetului, facem achizițiile, începem lucrările și încercăm în cel mai scurt timp să-l deschidem. Nu vă pot da un termen pentru că nu-l știu, dar lucrările vor fi făcute în termenele cele mai scurte.

Casierile de la Acvariu au fost redirecționate aici, iar muncitorii, cei care aveau grijă de pești, au rămas acolo pentru că era normal să rămână.

6. În ceea priveşte efectivul de animale, de păsări, cum se prezintă situația, când preconizați că se vor face îmbunătăţiri?

Din punctul meu de vedere avem spaţii goale care ar putea fi ocupate cu diverse animale. Acum, când vom face curățenie, vedem ce este de făcut, ce propuneri sunt, dar și ce bani sunt.

Nu se vor face foarte repede aceste lucruri (n.r. aducerea în expoziție a altor animale), pentru că există niște reguli … animale care vin se vor ține în carantină, trebuie asigurate anumite condiții … vreau să facem ceea ce trebuie.

Deci spațiu este, dorință este, rămâne în timp să ne organizăm.

Avem proiectul unui nou acvariu, a unui nou teatru de copii, aici la noi în curte, Delfinariul se extinde. Am vorbit cu domnul președinte care mi-a spus că a vorbit cu ministrul Mediului când a fost la Constanța și s-a discutat despre faptul că ministerul dorește să realizeze un proiect care să cuprindă Lacul Tăbăcărie și Complexul Muzeal pentru Științe ale Naturii. Ce știu este că la ora actuală Consiliul Județean a transmis de la Constanța documentul necesar în acest sens către ministerul Mediului. Lucrurile se mișcă foarte repede. De regulă după ce venea un ministru aici cam după șase luni plecau hârtiile. Dacă au plecat în câteva zile înseamnă că se dorește să se vadă o schimbare și că se face ceva pentru oameni. Eu sigur o voi face!

7. Sunteți de câteva zile în funcție și deja domnul președinte Florin Mitroi a venit în vizită. Ce sfaturi v-a dat la încredințarea mandatului?

Domnul președinte deja a vrut să vadă ce am făcut. Și l-am rugat să mă lase puțin că am patru zile de când am venit aici. Eu pun oamenii la muncă, dar încă nu îi cunosc și există riscul să prind pe unul pe alee la Microdeltă care se uită și să-l pun la muncă că văd că stă degeaba. Sunt un om normal, cu dorință, cu putere de muncă, dar nu pot face minuni.

Domnul președinte, care, v-am zis mă cunoaște foarte bine și de mult timp, mi-a zis că are încredere că ce am făcut în altă parte voi face și aici. Dar mi-a mai spus un lucru: având sprijinul dânsului, vrea să facem mai mult!

8. Ce mesaje le transmiteți locuitorilor care se bucură de Complexul Muzeal și de tot ceea ce aveți aici?

Locuitorilor, celor bine intenționați, chiar le solicit să-mi facă propuneri. Nu mă interesează reclamații, mă interesează lucruri serioase. Putem discuta pentru că ceea ce facem noi aici se adresează lor. Ei sunt beneficiarii, ei ne sprijină indirect, plătind un bilet.

Eu doresc ca banii pe care îi dau ei pe biletul acela, fie pentru Delfinariu, fie pentru microrezervație, să se reflecte în ceea ce văd. Vreau să le dau pentru aceiași bani mult mai multe, mărind numărul de spectatori, nu prin altceva. Menținând tarifele care sunt la ora actuală, mărind numărul de vizitatori, am avea un buget mai mare, am putea realiza lucruri.

9. Angajaților din cadrul CMSN ce le transmiteți?

Le transmit să muncească, nimic altceva! Să muncească la fel cât mine, sau măcar 90% din cât muncesc eu. Deja am câțiva angajați care zic că au febră, că îi doare spatele… și nu au trecut decât 3 zile … și doar așa, pentru că am cerut un ajutor, nu că le-am cerut să-și facă treaba.

Citește și:

OFICIAL Gelu-Dănuț Dincă, fost șef al Penitenciarului Poarta Albă, numit director la Complexul Muzeal pentru Științe ale Naturii Constanța